Kernanliegen des Buches ist es, das Thema der gewollten und ungewollten Kinderlosigkeit fachlich konkreter zu trennen und das Phänomen der gewollten Kinderlosigkeit empirisch zu untersetzen. Das individuelle Lebenskonzept wirkt sich gleichermaßen auf die Möglichkeiten der persönlichen Selbstverwirklichung sowie das System der Gesellschaft, deren Organisation und Funktion aus. Wissenschaftliche Studien zu den Ursachen gewollter Kinderlosigkeit sind bisher jedoch kaum vorhanden. Die quantitative Befragung von über 1000 Frauen, bei denen eine bewusste Entscheidung für ein Leben ohne Kinder vorliegt, schließt die bestehende Forschungslücke. Die vorliegende Untersuchung trägt zu mehr Transparenz, Akzeptanz sowie Sensibilität gegenüber den Individuen sowie deren Lebensform bei und erweitert die sozialwissenschaftlichen Erkenntnisse zu weiblicher Selbstbestimmung, modernen Lebensmodellen und alternativen Familienformen.

Das Leben in Organisationen ist komplexer als wir oft wahrhaben wollen. Das Buch thematisiert diese Komplexität und zeigt, wie die Systemtheorie als analytische Grundlage dienen kann, um Management, Führung, Lernen und Vernetzung in Unternehmen besser zu verstehen und reflektiert zu gestalten. Es erläutert dazu Organisationen aus systemtheoretischer Sicht und leitet daraus ein reflexives Verständnis von Führung, organisationalem Lernen, Change-Management und Kooperationen ab. Ziel ist kein neues Managementmodell, sondern eine theoretisch fundierte Reflexionsgrundlage, die in der Praxis hilft, die Paradoxien, Spannungsfelder und Eigendynamiken von Unternehmen und Organisationen besser zu verstehen und handlungsfähig zu bleiben.

Das Buch greift soziale Ziele als Beweggrund für die Einführung eines Diversity-Managements auf. Dazu wird anschaulich erläutert, wie Organisationen ticken und welche Mechanismen angestoßen werden, wenn Veränderungen auf sie einwirken. Es wird außerdem aufgezeigt, welche Führungs- und Unternehmenskultur mitarbeiterbindend wirkt und welche Methoden bei der Umsetzung hilfreich sein können. 

Hintergrund dazu: Diversity-Management als Forschungs- und Praxisfeld ist mittlerweile weltweit verbreitet. Es wird in Unternehmen in der Regel mit dem Ziel eingesetzt, die unterschiedlichen individuellen Eigenschaften, kulturellen Prägungen und die internationalen Erfahrungen der MitarbeiterInnen zu betonen und zum Nutzen des Unternehmens einzusetzen. Dieser rein betriebswirtschaftlichen Herangehensweise soll im vorliegenden Buch ein proaktiver Umgang mit Vielfalt entgegensetzt werden. Neben den gewinnorientierten Zielen sollen vor allem gesellschaftliche Notwendigkeiten undsoziale Teilhabe als Anlass aufgezeigt werden. 

Dieses Buch zeigt, wie soziale Innovationen dort entstehen, wo Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit unmittelbar aufeinandertreffen. Der Sammelband vereint ausgewählte Forschungsarbeiten dual Studierender, die aus konkreten Praxiserfahrungen heraus neue Lösungsansätze für reale Problemlagen entwickeln – von Kooperationen zwischen Jugendhilfe und Jugendpsychiatrie über die Unterstützung von Care Leavern und Fragen der Inklusion bis hin zu Biografiearbeit, Leichter Sprache und der Rolle Sozialer Arbeit im klinischen Kontext. Die Beiträge machen deutlich, dass soziale Innovation nicht abstrakt geplant wird, sondern aus reflektierter Praxis entsteht – dort, wo Fachkräfte Versorgungslücken, Kooperationsprobleme und strukturelle Grenzen erleben und daraus tragfähige Konzepte ableiten.